如果将矿井比作一台机器 ，班组就是它的核心传动部件。如何让部件更优更稳运转？一直以来 ，韩家湾煤炭公司通过管理创新、文化赋能、技术攻坚等实践 ，持续激发基层单元活力 ，将班组打造成企业发展的“强引擎”。
“我的优势是熟悉安全监测监控系统 ，能带领班组实现隐患‘秒级响应’。”通风维修队班组长公推公选现场 ，青年职工马宇晨的竞选演讲思路清晰 ，目标明确 ，赢得阵阵掌声。这场以能力为导向的选拔 ，正是该公司打破论资排辈、构建“能者上”用人机制的缩影。
该公司坚持“公推公选”的选拔机制 ，通过个人自荐、职工举荐、组织推荐、资格审查等程序 ，选拔出技术水平过硬、管理能力卓越、职工信服的班组长。“不凭资历 ，只凭能力”的班组长任职理念深入人心。
截至目前 ，该公司通过“公推公选”选拔优秀班组长45名。综采队“90后”班长周伯雄不断探索班组管理模式 ，荣获“全国安全管理标准化优秀班组长”称号 ，成为班组长中的“标杆样本”；缭俗油ǚ绫涞绨嗤跛骂诟芍醒А⒀е懈 ，荣获tyc7111cc太阳成集团“金牌班组长”称号……一名名优秀的“兵头将尾”实干奋斗、成为标杆。
在班组建设方面 ，该公司以“双一流”班组建设为抓手 ，从安全管理、素质提升、民主管理、创新创效等方面对公司39个基层班组进行“部门+区队”“双向”考核 ，明确具体的考核指标 ，严格考核兑现 ，进一步激发班组活力。
“3月份 ，我们组织开展了《双一流班组建设考核实施细则》的调研活动 ，邀请各区队班组长参加 ，提出改进意见 ，不断优化班组建设管理。”公司工会业务主办冯姝旭介绍道。
此外 ，公司还通过开展“班组长活动日+”“班组安全管理座谈会”等活动 ，集众人之智助班组成长之势。去年12月 ，公司连采队生产一班和综掘队生产二班两个班组荣获“全国2024年度安全管理标准化二级班组”荣誉 ，成为班组建设的佼佼者。
“我们将‘严、细、实、精’的要求贯穿于班组安全管理、隐患排查、工程质量、创新创效的各个方面 ，要求班组成员对待每一项工作都要精益求精。”连采队生产一班班长王冬园介绍说。
在该公司 ，各基层班组都有一套自己的管理“秘籍”。综采队生产一班以“标准、安全、高效”为导向 ，总结凝练出“312”班组工作法 ，多次被评为公司“先进班组”。通风维修队瓦检班运用“孵化式”人才培养模式及“国赛训练法” ，两名班组成员被评为陕西省技术能手 ，三名班组成员在国赛、省赛中取得一、二等奖的成绩。安装队机电运输班在创新创效持续发力 ，累计创新项目30余项 ，产生经济效益100余万元。
韩家湾煤炭公司的班组建设实践印证了一个道理：“每个班组都是一颗火种 ，当万千星火汇聚成炬 ，必将照亮公司高质量发展的新征程。”（强鑫鑫）
