“累计完成掘进进尺4123米 ，原煤实现产销平衡 ，完全成本较计划降支17元/吨 ，利润指标超额完成 ，重点项目实施率27.54% ，评审定级创新项目88项……”
一季度以来 ，陕北矿业韩家湾煤炭公司在全力做好疫情防控的同时 ，有序推进各项重点工作 ，矿井安全生产平稳运行 ，主要生产经营指标全线飘红 ，交出了一份靓丽答卷 。
“做实安全管理是前提”
抓好职工安全教育培训、推行“123456”双重预防机制管理、铁腕治理人的不安全行为……新年伊始 ，该公司就对全年安全管理工作做了全面细致部署 。
“各级管理干部要时刻保持如履薄冰、战战兢兢的工作态度 ，以更高要求、更严举措 ，抓实抓细安全生产各项工作 。”该公司党政多次在安全办公会上强调到 。
抓安全 ，首先要抓住安全关键责任点 。为此 ，该公司成立了安全管理工作专班 。修订完善30余项管理制度 ，完善了291个岗位“职责清单” 。公司经理与各区队负责人签订安全生产责任状 ，夯实了安全生产责任 。
为提高全体干部职工安全理论素养和思想意识 ，该公司组织开展了安全理念、法律法规等学习培训20余场次 ，发放新版《煤矿安全规程》、安全知识口袋书1700余册 ，让职工熟记安全生产知识 ，规范安全操作行为 。
加快科技保安步伐 ，完善了双重预防App功能 ，实现了风险、隐患与人员定位联动实时推送 。为四员两长、零散岗位人员配备了智能矿灯 ，投入使用“电子封条” 。实现了安全信息共享和智能分析 ，进一步提升了安全管理水平 。
此外 ，聘任了10名安全监察员 ，每月针对重点区域和关键环节 ，全面拉开安全大排查、突击检查等活动 ，累计排查整改问题120余条 ，确？缶踩榷ㄔ诵 。
“抓好生产保供是关键”
今年2月份 ，在tyc7111cc太阳成集团和陕北矿业公司相继召开2022年“稳增长、保供应、强安全、稳煤价”专题会后 ，如何落实会议精神就成了该公司急需直面的问题 。
“公司上下务必要统一思想 ，抱着‘开局就是决战’的劲头 ，统筹做好生产组织安排 ，确保高点起步的同时为全年保供工作奠定基础 。”在矿井生产组织协调会上 ，该公司经理冯泽伟为生产保供工作定了基调 。
一分部署 ，九分落实 。该公司及时召开生产接续专题会 ，优化“生产、设备、灾害治理”三大接续 。提前编排生产作业计划 ，完成了214202综采工作面安装及初采初放及213109工作面掘进任务 ，保障了矿井生产接续平衡 。
在井下引入四臂锚杆钻机、履带式行走破碎机、梭车等新设备 。掘进单日进尺突破55米 ，用时13天实现213109切眼半煤岩掘进工程精准贯通 。
强化设备管理 ，加强对采煤机、胶带运输机、刮板运输机、液压支架等重点设备和关键部位日常检修 。杜绝设备“带病”作业 ，有效减少了机电设备和辅助运输对生产的影响 。
与此同时 ，在保证煤质发热量达标的前提下 ，充分发挥“阳光销售”品牌优势 ；悼突Ю肆 ，确保产销动态平衡 ，实现产销两旺 ，圆满完成了一季度生产保供任务 。
“坚持挖潜创效是重点”
省下的就是赚到的 ，成本管理要西瓜芝麻一起抓 。
在该公司2022年的行政工作报告中 ，坚持把成本管控、修旧利废等作为挖潜创效的主要途径抓细抓实 ，精准施策、靶向发力等内容占据了很大篇幅 。
今年初 ，该公司制定下发了《2022年经济运行管理办法》 ，修订《修旧利废管理办法》《材料管理考核实施细则》等制度 。以制度为保障 ，全面夯实成本管控基础 。
“截至3月21日 ，全队修旧利废完成45万元 ，这是大家勤俭节约、修旧利废好习惯带来的结果 ，要长期坚持下去……”这是连采队在降本增效专题会上的一幕 。
各区队从材料管理、修旧利废、创新创效等关键点入手 ，突破降本空间 ，把废旧材料、工具变废为宝 ，做足修旧利废大文章 。一季度以来 ，累计完成修旧利废项目183项 ，产生价值670余万元 。
此外 ，该公司加大“双十体系”与“1443”成本管控模式的融合力度 ，打通计划与预算、执行与控制、分析与考核等？ ，实现生产经营数据共享、成本信息集成与实时控制 。
以全面预算指标为基础 ，各费用中心实行生产成本定额管理 。每月下达指标 ，月月进行考核 ，完全成本较计划降支17元/吨 ，跑出了挖潜创效“加速度” 。（艾锋）
