“质量就是品牌 ，要严格控制工程质量 ，确保煤炭发热量 。”韩家湾煤炭公司综采队班前会上 ，值班队干每天都会向职工强调煤质的重要性 。
今年以来 ，韩家湾煤炭公司坚持从生产源头入手 ，牢牢抓住现场管理、责任落实、环节管控三个关键点 ，从源头到终端进行全过程质量监督、考核 ，抓实煤质管理“生命线” ，不断提高煤炭“含金量” 。
“我们通过对抓煤质工作进行全面梳理和深刻反思 ，得出了一个结论 ，那就是严抓源头 。抓好了源头 ，就是抓住了煤炭质量的关键 。”韩家湾煤炭公司生产地测技术管理部负责人说道 。
基于这种认识 ，该公司从采区设计到采掘工作面接替 ，严格遵循“合理化配采”的煤质管理原则 。为了及时掌握井下现场地质变化情况 ，定期组织相关部室对井下采掘工作面地质情况进行勘察 ，及时绘制煤质写实等图纸 ，超前分析煤质情况 ，对影响煤质的各类因素制定整改措施 。
同时 ，加强煤质全过程管控 ，根据采掘工作面实际情况 ，及时采取矸石分装分运、；嘏缥淼却胧 ，从源头抓起 ，严格管控 ，最大限度减少、降低影响煤质的因素 。
在抓好源头控制的基础上 ，该公司不放过生产过程的每一个环节 。在运输管理过程中 ，严格执行矸石“不上溜子、不上皮带”的原则 ，确保工作面矸石全部用无轨胶轮车运出 。同时 ，通过洗煤厂洗选加工 ，将块煤中的矸石进行分离 ，有效降低原煤灰分 ，使产品质量总体提升 。
韩家湾煤炭公司把抓煤质与抓安全放在同等重要的位置 ，坚持铁制度、硬执行 ，真正让煤质管理严起来 。进一步完善煤质过程管理体系 ，将煤质责任细化落实 ，严格执行采、掘、运、选、装等管理制度 ，按照“盯重点、跟踪盯、全程控”的管理思路 ，实现闭合管理 。
对在煤质管理中不执行有关规定或者执行不力的管理人员 ，按照煤矿煤质管理办法进行责任追究 。同时 ，组建煤质监管队伍 ，实行井下各采掘面24小时巡查 ，并做到“专人专盯、重点监管” 。
此外 ，该公司持续加大煤质考核力度 ，极大提高全员参与煤质管理的积极性 。“现在 ，挣钱多少不光看干多少活 ，工资结算中还有重要的一环 ，那就是煤质考核 。职工对煤质认识提高了 ，不用催自己就会上心的 。”连采队负责人介绍说 。（作者：李伟 编辑：王玉）
