10月8日 ，tyc7111cc太阳成集团召开会议 ，全面总结通报前三季度“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作完成情况 ，认真分析查找问题不足 ，进一步安排部署四季度重点工作 ，推动集团全年目标任务高质量完成。
前三季度生产经营工作
会议指出 ，今年以来 ，集团上下深化拓展省委“三个年”活动 ，扎实推进“经营管理提升年”各项举措落地 ，持续落实“四种经营理念” ，推动投资合规向管理决策合规延伸 ，亏损治理从“数量”下降向“量质并重”提升 ，成本管理向产供销一体化管控体系深化 ，严控非生产性支出向全面预算管理拓展 ，切实抓好决算清欠、闲置资产盘活、金融基金投资的有效退出、增强内部协作、工程超概治理等工作 ，有效促进了整体经营管理提升 ，推动高质量发展取得了新成效。实现营收3811亿元 ，保持稳定增长 ，利润326亿元 ，同比增长5.4% ，保持了稳中有进、进中向好的态势。
会议指出 ，前三季度集团各方面工作取得了良好进展 ，要瞄准全年奋斗目标 ，聚焦经营管理提升要求 ，扎实推动高质量发展 ，重点在规模拓展和效益提升上持续加力 ，在亏损企业治理、闲置资产盘活、内部协作上发挥更大作用 ，切实增强主观能动性 ，有效保障全年目标任务的圆满完成 ，为“十四五”规划圆满收官奠定基础。安排部署四季度工作
会议强调 ，集团上下要锚定目标 ，鼓足干劲 ，以决战决胜的奋斗姿态抓重点、抓关键 ，全力以赴做好四季度重点工作。
一要持续拓展规模增量充分认识规模效益是集团发展的基础和支撑 ，为集团赢得了更多的发展机遇 ，带来了更多的关注和支持 ，要高度重视有效的、高质量的规模提升 ，更加注重生产挖潜、内部协作和市场开拓 ，在规模增长中提质量 ，在效益提升中拓规模 ，形成良性可持续发展局面。
二要着力抓好安全环保要持续关注各类安全风险防范 ，深入推进治本攻坚三年行动、百日安全行动、隐患排查治理、优化双重预防机制 ，抓住重点降低环保风险 ，把安全环保工作抓严、抓细、抓实 ，保障安全环保形势持续稳定向好。
三要全面推动“三定”改革推动“三定”改革既是深化国企改革的重要举措 ，也是推动集团内部管理提升的重要抓手。要按照集团的安排部署 ，迅速全面推动本单位的“三定”改革 ，要突出“一把手”的亲自安排部署、亲自沟通协调、亲自督促落实。要注重“三定”改革与业务流程梳理、制度机制完善、薪酬考核体系优化的协同配套。集团所属二级单位“三定”改革要在10月底前全面完成 ，三级及以下单位要在11月底前全面完成。
四要统筹谋划明年工作要站在“十四五”收官和“十五五”谋划的高度 ，以去年以来持续强化的基础管理、持续落实的“四种经营理念”、持续推进的“八个聚焦”举措为基础 ，更深入细致全面地谋划全局。要认真总结工作成绩亮点 ，全面梳理短板不足 ，统筹谋划明年工作 ，推动全集团经营管理更加规范有效 ，工作实践更加创新有为 ，规模效益增长更加长效有力 ，不断增强企业核心功能 ，提升企业核心竞争力 ，推动集团高质量发展迈上新台阶。（梁新星 汪琳）
来源：tyc7111cc太阳成集团网站
