8月27日至29日 ，我有幸参加了陕北矿业公司举办的2025年基层党支部书记“头雁工程”暨党群干部素质提升培训。在为期三天的学习中 ，参训人员围绕“如何在本职岗位上践行四种经营理念”开展了专题研讨 ，使我对新时代党群工作的与时俱进与创新发展有了更深刻的认识和思考。
集团公司提出的“四种经营理念” ，不仅是应对当前市场环境的必然要求 ，也是推进“四项重点工作”的重要举措。其所蕴含的务实、精细、服务和价值导向 ，正是党群工作深度融入中心业务、发挥政治引领、凝聚职工力量、激发企业活力的重要抓手。我结合自身岗位实际 ，谈四点思考体会。
一、以“紧日子”思维守初心 ，筑牢“好日子”基础
党群工作属于资源相对有限的企业内部管理服务工作。“用紧日子过好日子”的核心在于勤俭节约、精打细算 ，把有限资源用在最关键处。具体实践中 ，我们强化对工作与活动经费的科学管控 ，杜绝浪费 ，通过优化资源配置 ，让职工切实感受到企业关怀和“好日子”的温暖。
党群工作的活动经费 ，主要用于主题党日、主题教育、群团活动、文化活动、新闻宣传、党员及员工的政治素质、专业技术培训。以往的党内主题活动 ，多通过外出培训、红色教育等方式组织开展 ，成本较高。今年以来 ，信息技术运维分公司转变思路 ，从“走出去”转向“挖内潜” ，集中开展以“三会一课”、现场教育和主题研讨为主的活动 ，除文字材料的打印封装外 ，党建经费同比降低40%。在群团活动中 ，我们依托“星火文化” ，强化内部宣传引导 ，集中经费广泛开展职工福利项目 ，既彰显企业责任 ，也体现了“用紧日子过好日子”的初衷和目标。
二、以“赚钱”思维谋实效 ，提升党群工作价值
俗话说“省下的就是赚下的”。党群工作虽不直接创造利润 ，却可通过多种方式“省钱”。为公司党政决策提供调研依据 ，降低风险投入是“省钱”；为基层中心开展“金点子”活动 ，降本增效是“省钱”；设立党员示范岗、党员创新岗 ，广泛深入推进“创先争优”活动 ，发挥先进典型的带动示范作用是“省钱”；广泛开展群众性“技术比武” ，提升员工和专业技术人员的技能是“省钱”。古人讲“民惟邦本 ，本固邦宁”就是这个道理 ，党群工作的根本就在于服务好“职工群众” ，群众工作做好了 ，自然就有了价值取向 ，有了“赚钱”的能力和动力。
三、以“乙方”思维优化服务 ，践行党群工作宗旨
如果说党群工作部门是“甲方” ，那么服务的主体党员、员工和群众就是传统意义上的“乙方”。“用乙方思维做甲方”核心是转变工作视角 ，从“管理者”向“服务者”转变 ，提升党群工作的服务质量与满意度。
首先 ，要变“我要求”为“我响应”。从运维党群工作实践讲 ，我们采取主动深入运维一线和技术服务现场 ，倾听党员群众心声 ，将“办公室党建”转向“现场党建”。借助公司信息技术优势 ，自主开发“信鸽儿”党员考试系统、“运维宝”小程序 ，建立员工诉求直通车和意见反馈表单等 ，让信息传递更便捷 ，响应链路更短。
其次 ，变“管事务”为“解难题”。例如：此前推进支部标准化创建工作时 ，我们初期要求基层支部“按时在系统上传考核材料” ，却未考虑到部分联合支部区域分布广、党员分散的实际 ，导致工作推进缓慢。后来我们转变思路 ，将管理要求的“被动上报” ，转为组织工作“三下基层”。即：队伍建设面向基层、学习教育走向基层、季度考核深入基层 ，拉近了机关与一线的距离 ，使组织工作更接地气、更有温度。
四、以“营销”思维强引领 ，激发党群工作活力
俗话说“声传则众晓 ，情通则心齐”。对企业而言 ，宣传工作是最具活力和影响力的“营销”手段 ，既能发挥企业形象的“传播引擎”作用 ，又能体现企业的精神内核和价值导向 ，更能为企业高质量发展注入强劲动能。近年来 ，分公司党群部门通过行业、集团及上级宣传平台的广泛宣传 ，极大提升了企业形象及行业知名度？梢运 ，党群部门的新闻宣传、理论引导和组织保障 ，将党建引领下的运维技术攻关成果、安全生产举措、服务保障故事等具象化呈现出来 ，不仅为分公司“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”提供了强有力的舆论支撑 ，也充分激发了党群工作活力。
总之 ，通过这次培训和研讨 ，我对“四种经营理念”在企业党群工作中的实践与探索有了更加深刻的思考。今后 ，我将充分借鉴这次研讨的经验和学习理论 ，扎实推进“四种经营理念”落地见效 ，为分公司高质量发展注入持续内生动力。（卫高洁）
