一直以来 ，孙家岔龙华煤矿综采队始终将“成本意识”和“经营思维”深植于生产管理的每一个环节 ，并通过工时优化、材料管控与修旧利废等举措深挖内潜 ，实现了生产效率与经济效益的双提升。
绩效改革：不让实干者吃亏
前不久 ，一场关于“绩效如何量化、奖励如何激励”的讨论 ，在综采队的会议室内激烈展开。“多劳”是否等于“多得” ？如何定义“劳”的价值 ？职工们你一言我一语 ，把问题摊开、说透。
队长魏潭治这样说：“绩效是集体的‘蛋糕’ ，要分得明白、奖得清楚。合格只是底线 ，突破才有加分。”最终 ，队内形成明确标准：绩效奖励只向“超额贡献”倾斜——破解生产难题、提出节支建议、抢回关键工期 ，才能真正获得回报。绩效改革从而不再局限于分配机制 ，更成为引导团队聚焦实效、注重贡献的“风向标”。副队长贾枞祺说：“这样改下来 ，干得明白 ，拿得也踏实。”
成本管控：一分一厘总关情
“把队里经费当自家钱来花！”这句话在综采队不只是口号 ，更是行为准则。综采队推行“四比四评”机制——比安全、比效率、比损耗、比标准 ，将成本管控细化到岗、责任到人。
一个投入不到1万元的改造项目“大采高超前支架连架千斤顶十字连接优化” ，经全员论证 ，预计年省30万元！“不仅要奖 ，还要推广！”成了共识。旧风泵修完再上岗、工具能修绝不换……“省下的就是赚下的”融入日常。有人调侃他们“计较” ，但他们都说：“集体的利益 ，再小的节约也值得重视。”采办员王彪坦言：“省下来的就是赚到的 ，大家越来越自觉了。”
制度筑基：精益管理出效益
在综采队 ，高效管理如同精密的齿轮 ，咬合着每一项工作细节。干了十几年煤机检修的宋亚佩 ，对此深有体会。最近 ，采煤机出现了摇臂不伸降问题 ，他严格按照检修流程 ，一步步排查 ，从电控到液控 ，还没查到机械传动 ，就快速定位了故障关键点 ，相比以前为了赶生产赶进度一通经验主义拆了设备再检查 ，反倒节约大量处理故障的时间。备品备件在严格审核批准下 ，建立了详细台账 ，保障随时可查可直达井下 ，从定位问题到更换配件 ，整个过程高效顺畅。“在这样的管理机制下 ，每一步操作都有据可依 ，每一次检修都心中有数 ，干得明白 ，自然做得踏实。”宋亚佩笑道。
这份“踏实” ，来源于制度的透明 ，也来源于团队的共识。井下深处 ，不仅有煤炭的开采 ，更有管理的深耕；高效运行的背后 ，是机制的支撑 ，也是执行的到位。
效益开花：铁纪律炼出真成绩
较真换来实绩。综采队吨煤材料成本降至3.824元 ，远低于预算4.986元；“四比四评”推动效率提升、损耗下降；绩效改革激发创新热情 ，攻关小组频出妙招……
成本管控不再是“软约束” ，而是“硬实力”。它悄然转化为真金白银的效益 ，成为推动企业高质量发展的核心动能。
如今 ，孙家岔龙华煤矿综采队正以实效为导向、以实干为刃 ，在煤海深处书写着高质量发展的生动篇章。（白瑞）
