自“百日安全”行动开展以来 ，韩家湾煤炭公司紧紧围绕行动主题 ，坚持“预”字当头、“细”处着手 ，扎实推进各项举措落地见效 ，聚力打通安全管理“最后一公里”。
安全宣教“入心见行”
近日 ，在综掘队班前会上 ，一场直击岗位风险的安全“微课堂”正在进行 ，技术人员将操作阀门的关键要点、检修时的安全注意事项等实战经验娓娓道来 ，鲜活的案例和实用的技巧让在场职工频频点头。
安全思想教育是安全生产的“第一道关口”。“百日安全”行动期间 ，公司组织全员学文件、学法规、学理念、学案例 ，领导带头进区队开展安全宣贯 ，深入开展“严细实”主题大讨论。针对管理人员、技术人员、一线员工制定差异化学习方案 ，每日线上推送“安全微课堂”、事故案例解析等内容 ，“精准滴灌”抓好安全宣教。
矿区广播、公司微信、宣传栏、安全文化长廊……公司坚持紧抓安全思想宣传阵地 ，以寓教于乐的方式宣传安全生产中涌现出的先进经验及典型做法 ，“伴随式”安全教育让职工潜移默化间受到熏陶 ，形成“人人讲安全、时时想安全、处处有安全”的集体自觉。
值得一提的是 ，在近日举办的岗位“双述”竞赛中 ，各参赛选手在台上生动演绎关键岗位工作内容 ，展现出过硬的业务素质和应急能力 ，为全员树立起“上标准岗、干标准活”的鲜明导向 ，夯实安全管理根基。
隐患治理“清仓见底”
近日 ，公司聚焦决策、管控、监督全链条 ，一场面向一线、深入现场、全员参与的隐患自查自改行动火热开启。
公司紧盯重点工程、灾害治理、雨季“三防”、机电设备、应急值守等关键点 ，组织开展了拉网式、无死角的隐患排查 ，对发现的重大事故隐患由主要负责人牵头按照“五落实”原则推动整改 ，一般隐患实行清单化限时管理 ，隐患整改率100%。
在作业现场 ，公司强化“四员两长”监管职责 ，充分发挥群监员“前沿哨兵”作用 ，深入采掘工作面、机电硐室、两堂一舍等区域开展全方位检查。同时 ，公司抓实高风险作业提级管理 ，持续强化隐蔽致灾因素普查成果应用 ，充分做好预防预控 ，切实把安全生产抓紧抓细抓到位。
公司特别注重人文关怀 ，通过定期谈心谈话及时掌握职工思想动态 ，从健康与情绪两方面实现安全“双保险”职工困惑有人排解 ，心理压力有人疏通 ，违规苗头有人提醒 ，以“谈心”聚“人心” ，以“共情”凝“共识”。
技术赋能“提质增效”
调度指挥全息可视、重大危险智能预警、安全管理动态诊断……如今 ，公司智能化建设不断创新突破 ，构建了“人防、技防、物防”三位一体的安全保障体系。
在运输队 ，队长高洋正在使用车辆智能运输管理系统。安全带抓拍、车辆自动降速、车载电话随时联系……它就像是“千里眼”“顺风耳” ，让车辆运输安全多了一层保障。
数据基础设施的完善为安全监管提供了坚实支撑。智能综采工作面实现“一键启停” ；瓦斯巡检机器人覆盖40%以上监测盲区 ；千眼视频平台实现对人员不安全行为的智能识别与联动报警 ；洗煤设备在集控室就能实现远程停送电……这一系列技术手段使安全管理从事后处置转向事前预防 ，重大风险响应效率提升90%以上。
井下巷道光影铺展、瓦斯泄漏警示音响起 ，作业人员在虚拟场景中迅速完成应急处置……公司构建个性化培训体系 ，通过VR智慧培训中心的一体式交互设备模拟矿井各类典型事故 ，开展沉浸式应急演练。依托实训基地 ，以技术创新重构实训逻辑 ，根据职工实际情况“对症下药” ，有效提升职工安全意识和技能水平。
此外 ，韩家湾2.0版双重预防管理机制的应用 ，为安全生产“再加码” ；设备全生命周期管理系统实现关键设备的在线监测与预测性维护 ，减少了因设备故障引发的安全事故。“技术赋能+管理创新+人才建设”的长效机制正在加速构建。（杨楠）
