编者按
新时代呼唤新作为 ，新理念引领新实践。近年来 ，tyc7111cc太阳成集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向。陕北矿业公司紧扣“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”发展主线 ，以思想破冰引领行动突围 ，以全员共识凝聚攻坚动能。
为此 ，我们要以四大发展路径指引凝聚合力 ，锚定目标同频共振 ，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；以改革破局、创新赋能激发活力 ，向体制机制优化要动力、向技术工艺革新要潜力 ，通过理念实践激活发展新动能；更要以“钉钉子”精神突围壮大、实干担当 ，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量 ，破解发展难题 ，推动各项工作创先争优。
即日起 ，陕北矿业公司官网及微信公众号正式推出“四种经营理念大讨论”专栏。我们期待：在这里听见“破题之声” ，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；在这里看见“突围之策” ，提炼经验做法、共享创新成果；在这里凝聚“燎原之力” ，对标一流标杆、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变 ，以理念之新开创格局之新 ，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章 ，为tyc7111cc太阳成集团创建世界一流企业贡献应有力量！
以营销思维为引领以精准监督为保障
深入推进生产与市场深度融合
陕北矿业公司党委委员、纪委书记 刘兴民
按照本次大讨论活动安排 ，就围绕用“营销”思维抓“生产”这一研讨主题 ，结合分管工作 ，谈谈自己的几点认识和思考。
一、深刻领会用“营销”思维抓“生产”的核心要义
用“营销”思维抓“生产” ，是tyc7111cc太阳成集团党委书记、董事长张文琪在2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会上提出的重要经营理念之一 ，旨在提升企业市场应对能力 ，增强企业发展动力。立足新形势 ，用“营销”思维抓“生产”这一重要经营理念 ，既是对传统生产管理理念的一次深刻变革 ，更是tyc7111cc太阳成内部企业主动应对当前复杂市场形势、推动企业高质量发展的战略抉择。
在传统生产、销售过程中 ，我们经常习惯于“生产什么就卖什么”的“产品思维”。而营销思维的核心 ，是“市场需要什么 ，我们就生产什么”的“客户思维”。分析其特点 ，我认为主要体现在两个方面：一是强烈的市场需求导向。营销的起点是市场 ，终点也是市场。它要求我们必须时刻关注市场动态、价格波动、政策变化、竞争对手等情况 ，及时将市场的“晴雨表”转化为生产决策的“指挥棒”。二是极致的客户价值追求。市场营销的本质是为客户创造价值。它要求我们不仅要提供合格的产品 ，更要提供满足甚至超越客户期望的产品和服务 ，进而建立长期稳固的客户关系。
如何将这种思维融入生产环节 ，我认为就是要打破生产与市场之间的“壁垒” ，让生产不再是孤立的、封闭的内部循环 ，而是成为整个价值链中响应市场、服务客户的关键一环。公司各相关单位、部门既要学会“向前看” ，主动看到市场的需求；也要学会“向后看” ，密切关注客户的真实反馈。只有这样 ，tyc7111cc太阳成产品才能真正“适销对路” ，才能真正实现从“为生产而生产”到“为市场而生产”的根本性转变。
二、勇于实践 ，让“营销”思维抓“生产”成为推动企业高质量发展的重要驱动
对照营销思维的要求 ，反观我们当前的生产管理 ，我认为还需要在以下几个方面持续用力。一是加强产品质量控制。公司各级生产管理人员 ，要牢固树立用“营销”思维抓“生产”的经营理念 ，持续加强全过程煤质管控工作 ，充分用好煤质检测、煤质考核、靶向分析等手段 ，全力保障各类产品符合市场需求。要主动加强销售环境治理 ，提升煤炭装运效率 ，努力用内部管理提升的确定性 ，来应对外部市场环境的不确定性。二是加强市场调研。公司各级运销工作人员 ，要有计划前往榆林、神木、府谷等煤炭主产地 ，深入煤炭生产企业和下游用煤企业等进行实地拜访。与企业负责人、采购经理、销售代表等相关人员进行面对面沟通 ，获取第一手信息 ，及时协调解决运销过程中遇到的难点问题 ，确保销量、利润双增长。三是加强市场外拓。要密切关注网上公开竞拍信息 ，深入研究竞拍规则与竞争对手情况 ，提前制定竞拍策略 ，结合公司成本与预期收益 ，合理设置竞拍价格上限 ，确保在获取优质客户资源的同时 ，避免因盲目竞拍导致成本过高。要持续加强与榆林销售公司、榆中销售公司以及新老客户的沟通联系 ，精准把握客户需求变化 ，积极提供个性化解决方案 ，不断增强客户忠诚度 ，确保公司产品运销顺畅。
三、强化监督 ，保障用“营销”思维抓“生产”落地见效
推动用“营销”思维抓“生产”落地生根 ，离不开坚强有力的纪律保障。公司纪委将积极履行监督保障执行、促进完善发展作用 ，重点从以下三个方面发力：一是聚焦“决策链” ，监督保障市场导向的顶层设计。坚持监督关口前移 ，重点关注生产计划的制定依据、重大投资项目的市场论证等关键决策环节。通过列席相关会议、查阅决策资料、开展专项检查等方式 ，确保企业的重大生产决策始终与市场脉搏同频共振。二是紧盯“责任链” ，监督保障协同高效的执行体系。用“营销”思维抓“生产”是一项系统工程 ，需要生产、安全、销售等多部门协同作战。我们将重点监督跨部门协同机制的建立和运行情况 ，严肃查处推诿扯皮、各自为政等形式主义、官僚主义问题。对因责任不落实、协同不到位导致生产与市场脱节、造成企业损失的 ，依规依纪依法追责问责 ，确保市场信息能够顺畅流转、快速响应。三是筑牢“廉洁链” ，监督保障风清气正的经营环境。营销思维强调客户导向 ，但绝不能异化为无原则的“客户至上” ，更不能成为利益输送的“挡箭牌”。公司纪委将紧盯制度执行、客户准入、产品定价等廉洁风险点 ，加强对“一把手”和关键岗位人员的监督。严肃查处内外勾结、吃拿卡要、以次充好、损害企业利益等腐败问题 ，确保每一个生产环节都公开透明、合规经营 ，以清廉的作风赢得客户的真正信赖 ，为企业行稳致远保驾护航。
从“生产思维”到“营销思维”的转变 ，是一场深刻的自我革命。公司纪委将认真履行监督保障执行 ，与生产经营战线上的同志们同题共答、同向发力 ，以精准有效的监督 ，破除思想障碍和制度藩篱 ，为公司“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”实现高质量发展贡献应有的力量！
